傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向規(guī)劃化的才智農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型之時(shí)，正好撞上經(jīng)濟(jì)展開的低落，無人機(jī)企業(yè)、金融出資、軟件廠商、互聯(lián)網(wǎng)電商等，紛繁回身投入農(nóng)業(yè)商場，農(nóng)業(yè)這個(gè)陳舊的行當(dāng)成為新時(shí)代的羅馬競技場。

　　作為才智農(nóng)機(jī)的代表植保無人機(jī)，風(fēng)頭一時(shí)無兩，惋惜一向叫好不叫座，究其原因，無非是土地流通遇冷、技能農(nóng)人缺乏、無人機(jī)價(jià)格昂貴。

　　我國現(xiàn)有準(zhǔn)則下，土地是農(nóng)人安居樂業(yè)之本，承載著農(nóng)人的社會保證和工作保證，農(nóng)人怎么可能容易的將土地流通出去。并且土地流通價(jià)格過低，低到許多農(nóng)人寧可疏棄也不流通，過低的流通價(jià)格本就是對弱勢農(nóng)人的克扣，流通遇冷也就不古怪。流通遇冷導(dǎo)致渙散的犁地難以會集，在渙散土地上無人機(jī)無用武之地。

　　植保無人機(jī)對操作人員要求較高，老齡化空心化的鄉(xiāng)村，青壯年勞動力缺乏，老一輩的膂力和精力跟不上，不是適宜的操作人員。沒有滿足的技能農(nóng)人支撐，不懂得科學(xué)種田，土地渙散，這些要素制約了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的展開，更不用說需求更高技能水平的無人機(jī)了。

　　土地流通會集的種糧大戶也不會容易下手無人機(jī)，究竟一架無人機(jī)的價(jià)格現(xiàn)已相當(dāng)于一輛小轎車。他們盡管有著更大的規(guī)劃，但也承擔(dān)著更的大危險(xiǎn)，因?yàn)橥恋馗?，產(chǎn)值更大，糧食價(jià)格略微下挫，就有可能使他們血本無歸，這還不算無可干涉的點(diǎn)氣候?yàn)?zāi)禍。關(guān)于這些具有幾百畝上千畝的種糧大戶來說，置辦大型農(nóng)機(jī)盡管必要，但動輒幾十萬的價(jià)格也是不小的擔(dān)負(fù)。再會不到顯著收益前，不會追捧無人機(jī)。

　　一般農(nóng)人收入菲薄開支較大，消費(fèi)觀念保存。只盯著農(nóng)人的腰包，想著掙完農(nóng)人終一塊錢，這絕不是無人機(jī)該走的路子，只要帶動農(nóng)人一同致富，讓農(nóng)人嘗到甜頭，讓農(nóng)人離不開無人機(jī)才是正解。無人機(jī)不應(yīng)該作為巨大上的噱頭出現(xiàn)在農(nóng)人身邊，而應(yīng)該作為一般的農(nóng)機(jī)進(jìn)入農(nóng)人的勞動，改進(jìn)農(nóng)人的日子。

　　飛無人機(jī)的形式是自己建立植保站，為周邊農(nóng)田供給植保效勞。也就是說，飛不賣飛機(jī)，只擔(dān)任拿地，進(jìn)行噴藥效勞，走效勞商的路子。阿里巴巴也在展開這項(xiàng)事務(wù)，能夠經(jīng)過支付寶付款，訂制效勞。

　　這是一條可行的路子，一定能養(yǎng)活許多企業(yè)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有時(shí)間性和地域性的特色，供給效勞的企業(yè)有必要要在特定的時(shí)間內(nèi)完結(jié)針對特定地域的操作，長期的跨地域的企業(yè)會面對許多困難，這就能劃出企業(yè)的生計(jì)規(guī)?！，F(xiàn)在輕財(cái)物的概念很盛行，農(nóng)人為什么不能輕財(cái)物呢?這在美國并不是什么新鮮事，農(nóng)場主只需供給自己的土地和栽培方案，剩余的從種子供給，到播種產(chǎn)銷，都有公司供給效勞，還包含金融公司供給借款。

　　讓農(nóng)人賺到錢了，自己就賺到錢了。不然農(nóng)人沒有錢，你做農(nóng)機(jī)的又去哪里掙錢呢?恐怕僅有的路子就是跟政府要補(bǔ)助。如果連多方共贏都做不到，才智農(nóng)業(yè)又何談才智呢?

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